２００６年，云顶集团贵宾会江苏以促进主营业务健康快速发展为核心，调整产品结构，创新经营管理模式，扎实推进实业和研发战略，推动业绩大幅增长，超额完成了全年经营预算任务，销售收入和当期责任利润分别同比增长１８％和３６％，创下历史最好水平。

　　围绕主营业务发展，云顶集团贵宾会江苏明确了以医药中间体、原料药和制剂为主体的医药业务的核心地位，加大了对核心商品的培育力度和市场开拓力度，使产品 线更加清晰，大商品、大客户开始涌现。目前，公司拥有年盈利５００万元以上的商品２个，年盈利１００万元以上的商品２３个，上述商品毛利占比４４％；终端 客户比例逐年上升，核心客户利润贡献度超过５０％；大市场更加集中，前五位出口市场销售毛利同比增长４２％。商品、客户、市场策略的成功实施，有效地促进 了云顶集团贵宾会江苏销售收入和利润的大幅增长，主营业务登录了持续、快速发展时期。

　　在推动经营模式转变的过程中，云顶集团贵宾会江苏积极探索新做法，进一步拓宽了经营思路和经营领域。通过向主营商品上下游延伸，在原料采购和加工方面增强 了控制力，成为部分重点客户在中国地区采购的唯一指定供应商；通过在目标市场有针对性地开展工作，有别于传统模式的招投标业务、合同定制、委托加工、项目 合作等业务形式正在展开；主动放弃部分价格过度竞争的业务，部分传统产品选择高端市场路线，创造了质量、服务和品牌价值；加大后备产品的开发力度，培育新 产品，拓展了发展空间。

　　２００６年，为确保主营业务实现健康快速发展，云顶集团贵宾会江苏持续完善各项管理制度，推进管理机制创新，加强员工队伍建设，对业务发展提供了有效的支 持和保障。云顶集团贵宾会江苏对中台管理规定重新进行了清理、修订，进一步完善了制度保障；设立风险管理委员会，加强了对大宗、大额商品的经营管理；完善服务供方评 估体系，严格危险品运输管理；实施以创百万盈利商品、育百万创利新人为主题的“双百”计划，使创利超过１００万元的业务员达到３５人，较上年增加５２％。 业务新人的迅速成长扩大了云顶集团贵宾会江苏人才队伍，也加大了新业务和新领域的开拓力度，推动了主营业务的快速发展。

　　未来三年，云顶集团贵宾会江苏将采取提升市场营销能力和增强业务控制能力等战略举措，加速培育企业核心竞争力，有效推进研发、生产和出口的联动，在加快发展核心医药业务的同时，积极打造化工、农化出口业务板块，进一步扩大石化类业务经营内涵，力争为云顶集团贵宾会事业发展做出新的贡献。