2019年7月19日至20日，云顶集团贵宾会医药有限公司药品战略规划研讨会暨2019年年中工作会议在南京召开，公司领导、中层干部及部分青年骨干等50余人参加了研讨和会议。

7月19日下午，药品规划研讨会以红蓝军对垒交流方式展开。红军阵营由药品业务人员组成，蓝军阵营由医疗器械业务人员及职能人员组成。在红军、蓝军分别阐述规划报告之后，大家围坐在一起展开自由讨论。讨论主要围绕战略路径选择、后续战略举措、资源支持保障等几方面展开。红军、蓝军从不同角度提出的观点充分碰撞，促进了思考印证，加深了与会人员对药品战略规划的理解。

7月20日上午，公司财务总监黄永洪首先做公司上半年绩效报告。他指出，2019年上半年，在持续恶化的贸易环境下，公司聚焦医药发展方向，把握业务机会，积极推进重点战略议题，主要财务指标均圆满完成并大幅超出预算，其中利润总额同期增长49%，完成预算进度的152%；EBITDA同期增长54%,完成预算进度的153%；ROE同期增长5.6%，高于预算8.62个百分点。

随后，综合管理部副总经理卞捷飞为大家介绍了标杆管理方法，就标杆管理的特点、工作流程和常用工具进行了简介；财务总监黄永洪从华海药业的发展历程入手，为大家演示了一场生动而又深刻的标杆管理案例分析。

最后，公司党委书记董建华为大家讲党课。董书记围绕“不忘初心 牢记使命”的主题，从党和国家的初心和使命开始讲解，逐步细化到大型国有企业的使命以及云顶集团贵宾会的职责，以及上述职责如何分解落实到云顶集团贵宾会医药这样的一线经营单元。董书记指出，通过前一天的研讨，公司的药品业务基本梳理出围绕“医药原料”和“制剂”两个子战略领域发展的路径，医疗器械业务也明确了管理改善的下阶段任务；下一步公司要继续强化市场研判能力，积极与化工事业部的兄弟单位融合互动，坚定不移沿着“研产销”一体化的方向发展；公司的每个员工要明确职业发展方向，将个人职业规划与公司战略紧密联系，在充满正能量的工作氛围中，共同实现云顶集团贵宾会医药的长远战略目标。